本報訊（康廣利）10月21日晚，“金能科技優秀班組長頒獎典禮”在公司辦公樓會議室隆重舉行，公司中高層管理人員、部分生產輔助部門（長）白班班長、青島金能代班長共130人參加，總經理單曰新出席頒獎典禮。
交接班工作作為公司基礎管理重要的一環，歷經一年多的持續推進逐漸完善深化，不斷夯實基礎管理，促進生產安全環保平穩高效運行，并在推行過程中，涌現出一大批優秀班組長。為了讓生產一線的管理者學有榜樣、干有示范、趕有目標，進一步調動班組長的工作積極性和創造性，推動基層班組團隊建設再上新臺階，公司開展了優秀班組長評選活動，最終勝出6位優秀班組長，他們分別是二廠區設備科孫業建、三廠區化產一車間肖鵬飛、四廠區電儀科張杰、電廠一車間趙猛、品保部炭黑品保科趙麗華、物管部山梨酸物管科魏曉輝。
會議首先以視頻的形式對6位優秀班組長的先進事跡進行展播，他們各有所長，各具特點，在各自專業、各自崗位上做出了突出成績，伴隨著雄偉的頒獎曲和熱烈的掌聲，單總為他們現場頒發了榮譽獎牌和獎金，主持人當場公布了孫業建破格晉升為高技工，肖鵬飛破格晉升為技工的決定。為了讓大家更加直觀的了解他們在日常工作中是如何進行交接班的，6位優秀班組長分別選取了自己有代表性的一天，錄制剪輯成微視頻作經驗分享，邊播放邊講解，大家聚精會神、目不轉睛、認真觀摩。一個個真實案例，生動形象、引人入勝，大家收獲頗多。微視頻播放完，主持人將6位班組長再次請到講臺，與參會人員現場面對面交流答疑，將現場氣氛進一步推向高潮。
優秀班組長的成長離不開中高層管理人員的支持培養。二廠設備科科長孟凡剛、三廠化一車間主任王明軍、四廠電儀科科長楊其剛作為優秀班組長的部門負責人代表，對本部門交接班工作做總結匯報，講述了推行交接班基礎管理以來，帶來的明顯變化和好處，目前存在的不足與問題，以及下一步工作重點和方向。大部門負責人對交接班工作的重視程度直接影響到交接班工作的推行力度。副總經理三廠廠長谷文彬作為部門主管代表做總結發言，谷總總結出三條推行交接班管理以來最明顯的變化：一是基層班組能提前發現問題、解決問題，使生產更加平穩安全；二是團隊管理更加規范，員工素質提高了，經過持續不斷的考評，極大的鍛煉了班組長們邏輯思維和表達能力，工作安排更全面合理，班組員工工作能力明顯提升；三是工作效率明顯提高，現場環境提升了，加班情況變少了。針對存在的問題，谷總結合工作實際給出了解決方案。
最后，單總做重要講話，他首先用“5個好”肯定了此次會議組織、優秀班組長分享、互動交流、中高層管理人員代表發言等環節，倡導各部門對其中的“干貨”進行提煉學習，有所啟發借鑒。對下一步交接班工作，單總提出五點要求：一是各級管理人員要真正重視交接班工作，用實際行動參與交接班工作；二是部門中層管理人員要做好傳幫帶，幫扶指導班組長發現問題、解決問題，言傳身教提高班組長交接班能力；三是管理輔助部門要為班組長交接班工作做好服務，幫助班組長解決困難；四是堅定不移抓好交接班工作，始終如一做好班組建設，突出三個重點，提升四種能力；五是打造安全優秀的班組，保障安全穩定生產。單總號召其他班組長以優秀班組長為榜樣，抓緊學習、提升能力、早成優秀，為公司的持續健康發展作出新貢獻。
