自2020年6月2日至今，先后有兩批金能化學的新同事到齊河金能參加培訓。他們懷著美好的希望和期待，加入了金能這個充滿生機與活力的團隊，開始了他們人生中一段重要的青春里程。
作為管理者，面對這些新面孔，如何做好他們的培訓，引領他們的個人成長，在入職的適應期順暢完成角色轉換，早日成長為一名合格的金能人，這既是公司“推崇競爭、人盡其才”用人理念的體現，更是打造百年基業的重要一環。
一、“五個模范”作指導，管理人員當領跑
關于新員工的培訓工作，早在5月初公司董事長秦慶平就要求管理人員要發揮“五個模范”作用，即做勞動的模范、學習的模范、紀律的模范、互助的模范、包容的模范。
1、勞動的模范：勞動是光榮的，勞動使人健康，勞動使人有價值，更讓人尊重。作為管理者要身體力行，不怕苦、不怕累，用我們的辛勤勞動影響新員工的世界觀和人生觀，通過勞動實踐讓他們更加認同金能文化。
2、學習的模范：金能目前取得的一切成績，都是大家學習的結果；唯有學習才能提高本領，才有美好的未來。所以管理者要主動學習、善于學習，始終保持學習的熱情。不僅自己做好，更要影響身邊的人做好。
3、紀律的模范：管理者要忠于職守、堅持原則、辦事公道，對公司制度和規定要模范地遵守，好的要堅持和傳承，不好的要克服和改正。要別人做好的事，自己首先要做好。
4、互助的模范：贈人玫瑰，手留余香。上世紀六十年代的“雷鋒精神”影響了中華民族甚至世界。雷鋒身上那種“助人為樂”的合作精神，奉獻愛心、幫助他人的美好風尚，永遠值得我們管理者學習和效仿。
5、包容的模范：管理者在工作之余，要對員工在生活上給予關心和幫助，要用理解、欣賞的態度對待他們，要注意傾聽員工的心聲，給他們釋放包容、溫暖的力量，做包容的模范。
董事長強調，大家要站在歷史的新高度，為基業長青的金能夢想，培養新人、奠定基礎。一定要用心、用情地做好新員工的培訓工作。
二、“六點要求”須謹記，一絲不茍創佳績
“生活上關心、行為上規范、工作上幫助、思想上引導、勞動中鍛煉、實踐中培訓”，這是總經理單曰新為各廠區、部門提出的新員工培訓“六點要求”。
為了應對夏季高溫，公司為員工宿舍新安裝了空調，讓他們在忙碌一天之后能夠得到充足的休息；公司專門引進哈羅單車，解決了新員工上下班的騎車問題；師傅、部門領導定期與新員工交流，主動為他們排憂解難，了解他們的思想動態；另外公司還集中安排了休班時間，便于新員工回家探親。公司在衣、食、住、行各方面為新員工著想，讓他們有歸屬感，更加全身心地投入到學習和工作中去。
按照將來的崗位規劃，公司有針對性地安排實習崗位，并精心挑選出各崗位技能水平突出的師傅，一對一言傳身教，師傅們根據培訓計劃從設備及工藝兩個方面入手，設備上讓徒弟“懂結構、懂原理、懂性能、懂維護保養”，工藝上以操作規程為抓手，熟悉崗位的工藝流程，以崗位明白紙為依據，做好現場巡查及操作，讓徒弟在勞動中得到鍛煉，在實踐中感悟和提高，真正的了解崗位，學習技能，更好地融入到新的工作崗位。
單總對新員工的安全尤為重視，著重指出，各廠區、部門一定做好新員工“七想七不干”的安全要求培訓，讓他們牢牢樹立安全意識。另外，公司安排專人對新員工的學習效果進行驗證，定期進行抽查、檢查及現場驗證，確保每個員工在崗位上真正的學到技能，有所收獲。
三、培訓工作用“三心”，落實細節貴認真
在新員工師傅班長座談會上，單總語重心長地講到：做好新員工的工作，一定要用好“三心”，即關心、用心和耐心。
公司領導是這么要求的，閆朋帶領的外訓工作組也是這樣做的。新同事在車間的第一個夜班，閆朋趕到現場給他們鼓勁加油；平日下班后，閆朋時常深入宿舍給各小組長們交流溝通，及時了解新員工思想動態；對一些剛來齊河水土不服的同事，他立即聯系醫務室給予治療，并協調餐廳及時改善早餐，讓他們逐漸適應公司的工作與生活；對于新員工提出的意見和建議，總是在第一時間給他們答復和調整。外訓工作組人員每天不少于兩次到車間現場，驗證新員工的學習和工作情況，每半月一次對新員工的學習進行階段性考評。
不僅外訓工作組如此，各廠區、車間均高度重視新員工的培訓工作，新員工們也很快進入了角色，加上師傅們的悉心傳授，這些新面孔都很快掌握了自己的崗位技能，為未來勝任工作崗位奠定了堅實基礎。
人生就像一輛公交車，有許多驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。目前，新員工的培訓工作仍在進行中，相信有這一段非凡的人生經歷，他們的工作思路必將得到拓展，知識和技能必將得到更新，團隊精神必將得到提高。他們是金能事業的未來，他們是金能事業的希望，他們的青春年華必將在金能這片沃土上璀璨綻放！
